记者观察网山西1月30日电（通讯员 刘明星 常伟 董军）班组是企业的细胞和基石，是各项工作任务落实的前沿阵地。今年以来，潞安化工余吾煤业公司党委将党建工作融入在班组建设中，以头雁带领、先锋攻坚、相互协作，打造1+1>2能量共同体，为安全生产保驾护航。

描绘班组“同心圆”

“设备完好零事故，安全作业零伤害，团结协作高效率，共建共享安全班组。”是该公司综采预备队党支部全体党员的共同愿景。他们根据班组实际职责分工，广泛征求班组成员意见，凝结提炼班组特色，充分利用共同愿景、奋斗目标形成同心圆，促进班组人员自觉做到步调一致，协同合作，有效推进落实班组建设。

结合生产实际，该队党支部以“检查细致、措施细化、人员细心”为原则，创新开展了设备“点检+巡检”和“动态+静态”检修保养机制，进一步完善包机管理制度，细化包机内容和责任，优化点检、定检程序和标准，实行设备“建账、立卡、登记”制度，对设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录。将包机人员的绩效工资收入与设备的完好状态挂钩考核，极大调动了员工参与设备管理的积极性。

而在该公司综采一队，坚持“现场为王”不动摇，实施班组长包保岗位制度，通过一级包保一级、一级负责一级，压紧压实班组长监管责任。

“我们通过全面强化岗位责任制的贯彻落实，进一步明确班组各级人员的责任分工，压实各级管理责任和操作责任。”该党支部书记王亚飞介绍说。

该队强力推进“四位一体”岗位标准化工作标准，开工前的风险预控、安全确认，引导全员上标准岗，按规程措施规范作业。同时，赋予班组长现场监督权，对当班各环节的标准化作业、安全规程达标、隐患整改情况等进行监督，做到事事有人管、件件有落实，形成职能清晰、责任明确，监管到位、高效运转的安全管理机制。

一线闪耀“党员红”

面对急难险重任务，该公司安装预备队党支部持续深入开展 “党员责任区”“党员先锋岗”等活动。班组长敢于担责、率先垂范、迎难而上做表率。党员勇于接受“急、难、险、重”等任务考验，使“是党员、向我看、跟我干”叫响队组每个角落。

在N2205工作面收尾期间，面对繁重的设备检修管理工作，在生产任务紧张、人手短缺的情况下，该公司安装预备队党支部协助班组，及时调整施工工序并积极与机电科沟通，重点落实收尾期间检修人员定员定岗是否满足需求、检修项目是否检修到位，保证工作面正常收尾。同时，督促各班组做好收尾期间工程质量管理，严格按照施工工艺规范联网、联绳等。

通过不断优化生产组织、简化施工流程的方式，进行合理化任务分解，并制定相关激励措施，实行日考核，班奖励，进行深挖内潜，充分调动了员工的工作积极性，提升了工作效率。

人才培养“孵化器”

近年来，该公司注重传承、注重借鉴、注重创新，使班组建设更加具有影响力、亲和力和感召力。原因何在？

从该公司人才梯队建设中，记者找到了答案，那就是“实实在在的人才培养激励机制，激发了广大班组长争先创优意识。”

该公司以班组建设为基石，把选齐配强基层管理队伍作为安全生产的重中之重。该公司党委结合矿井发展需求、班组岗位需求，不断探索促进员工成才的新方法，开辟多元化成才渠道，大力推行班组长安全准入机制，认真执行班组长选聘程序，把班组长选拔纳入公司统一管理；执行台阶式奖励，充分发挥经济杠杆作用，激发班组队伍活力；搭建干部员工成长平台，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展岗位练兵、技术比武活动，强化师带徒、传帮带，进一步提升员工技能水平，增强员工一专多能的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，着力将班组建设成基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的工作基层战斗堡垒，以工作实践检验建设成效，推动基层一线班组作业更加安全高效，助力矿井安全生产工作迈上新台阶。

“我们充分发挥‘导师带徒’作用，利用流动课堂、专题课堂、技师培训等形式，组织班组员工开展理论学习、实操演练，技术比武活动，员工的业务技能和安全意识得到提升。”该公司机修厂党支部书记李洛杰说。他们还鼓励班组长“带徒授艺”，徒弟技能提升，师徒共同奖励，促进了班组长自主学习、带徒学习的积极性和主动性。

同时，该公司建立技术创新激励机制，鼓励员工从“提一个合理化建议、搞一件小改小革”入手，围绕安全生产、工艺革新、装备升级、提质增效等进行科技攻关，着力解决制约安全生产效率的棘手问题，提升矿井的安全系数和效能水平。

该公司通过开展各具特色的班组建设活动，把力量聚在生产一线，把作用发挥在生产一线，同频共振攻坚克难，用亮身份、亮职责、树标杆的实际行动，将党建与班组融合进行到底。