记者观察网山西3月29日电（唐科伟）采煤机呼呼旋转、乌金随着皮带运至选煤厂、地销磅房穿梭着来往运煤车辆……在潞安化工集团余吾煤业公司（以下简称余吾煤业公司）各个岗位，干部员工们干劲十足，一派有序忙碌的景象。
一年春作首，万事竞争先。今年一季度以来，余吾煤业公司紧盯各项任务目标，制定严密措施，调整优化采掘布局，全力以赴组织生产，正在以“满格”状态向着全年目标全力奔跑。
固本培元抓生产
“一年之计在于春，首季主动！全年主动！我们要早发动、快行动、争主动，确保掌握主动权、打好主动仗。”这是余吾煤业公司向全体干部员工发出决胜首季“开门红”的动员令。
锚定全年目标，生产首当其冲。面对当前安全生产形势，该公司从优化设计、工艺流程、劳动组织和提高工程质量等方面入手，强化科室服务，解决影响队组单产单进的一切因素，梳理了矿井生产布局，实施全程跟班专盯，矿井生产紧张有序、有条不紊。
与此同时，该公司严格按照“时间表”“任务图”稳步推进，通过实施采掘作业正规循环、制定重点工程激励措施、科学编制工程计划等，紧盯井下现场，严把质量关口，以实际行动抓紧抓实安全生产。
“掘进期间，要派专人观测巷道水情，当巷道顶帮出现淋水增大等突水征兆时，立即停止掘进、撤出人员，并通知调度室与地测科，查明出水原因，采取措施后方可继续掘进。”在综掘二队岗前仪式上，地测科负责人彭洪涛正在为员工们讲述掘进注意事项。
为抓好安全生产，该公司坚持“严”的基调不放松，强化服务保障，各职能科室下沉到一线，充分发挥自身专业优势，主动问需解难，与基层队组合力破解生产难题，为矿井发展夯基蓄力。
“将任务落实从‘会场’搬到‘现场’，从‘纸上’落到‘地上’。对安排的工作任务形成跟踪落实台账，到期逐项落实，奖优罚劣。让所有干部员工切实树立‘不让任务在我这里延误’的观念，真正实现提速、提质、提效。”该公司生产第一党支部书记常满刚说。
成本管控提质效
“我们坚持能自修决不外委的原则，自制加工各种型号过桥、平台、副架溜槽、机尾护罩等，1至2月份，仅加工改制副架溜槽就节约成本15万余元。”走进机修厂，眼前一片热火朝天的工作场景，该厂负责人李树德高兴地向记者介绍道。
加强成本管控，是企业生存的立足之基。该公司紧紧围绕“成本”做文章，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，优化成本管控，算好投入产出账。坚持“算账”搞生产、“算账”搞经营，细化分解年度降本目标任务，严格各要素分析管控，从大处着眼、细处入手，聚焦修旧利废、设备管理、避峰填谷等工作，多措并举抓好降本增效工作。
“成本管控是一项系统工程，需要全体员工、各个岗位同心协力，实现每个岗位都是‘节约点’，每个人都是成本‘管控者’。”企管科负责人巩跃斌说，“同时还要建立起完善的制度体系和运行机制，加强预算刚性约束、细化费用支出标准等。”
该公司根据矿井生产组织，制定《余吾煤业公司周转性材料（配件）回收复用及废旧物资处置管理细则》《余吾煤业公司物资质量跟踪反馈落实办法（试行）》，严格落实材料审批领用及现场考核机制，细化审批流程，对材料审批及领用，实施“一项目一审批，一单子一审批”，重点控制环比消耗异常物资，引导基层队组切实建立起“算账搞生产”的意识，激励基层队组不断优化劳动组织、提升劳动效率。同时，强化合规理念，将防范风险、坚守底线的合规理念根植于内心深处，深化制度建设，优化管理流程，实现公司治理多创效、少内耗。
不拘一格育人才
在机修厂车间内，副队长宋文礼正进行着一场别开生面的“精准培训”，他深入浅出地分析了一台馈电开关的故障原因，详尽阐述了处理方法。“这台开关的故障原因是按下合闸按钮，开关不合闸。为了有效解决这一问题，我们首先需要对馈电整个合闸回路进行详细检查。”宋文礼的话语中充满了专业与严谨，“其次，要知道在合闸回路一共有几处地方影响馈电的合闸，比如先导、合闸线圈、储能电容……”
该公司立足矿井安全生产实际，着力打造人才梯队建设示范工程，培养造就高素质、复合型、技能型人才队伍，提升人才使用效能。
围绕安全生产、经营管理、成本管控等方面的需求，持续加大专业知识和技能培养力度，通过素质提升、对标挖潜等多种形式，内提素质，外拓眼界，切实提升管理技术人员的安全管理能力、调查研究能力、应急处置能力和狠抓落实能力，打造高素质管理技术团队。
同时，持续实施人才强企战略，积极探索“精细化”员工培训教育体系，以安全培训为基础、提升技能为重点，扎实开展各类安全培训活动，让员工真正学以致用、学有所用、学用结合，培养一批素质高、技术硬的“行家里手”，打造高素质员工作业队伍。
“下一步，我公司将持续实施‘人才强企’计划，全方位打通人才培养链条，让‘矿院’变‘学院’，为企业高质量发展提供理论基础和能力支撑。”安培中心负责人贵永杰说。
跑起来，是余吾煤业公司奋战开新局的生动缩影。2024年，余吾煤业公司全体干部员工将保持发展定力，不断增强自身能力，团结一心、砥砺前行，为公司实现高质量发展跑出“新速度”。
