记者观察网山西6月21日电（唐科伟 通讯员 刘明星 常伟）今年以来，潞安化工余吾煤业公司坚持党建引领，聚焦专业领域，找准党建与业务融合的切入点、着力点，着力把党的政治优势、思想优势、组织优势转化为企业发展的“红色动能”，培育以高质量党建引领保障高质量发展新优势。

铸魂——提升思想凝聚力

组织是“形”，思想是“魂”，加强党的组织建设，既要“造形”，更要“铸魂”。余吾煤业公司党委坚持把强化创新理论武装作为重中之重，推动形成常态化、制度化的理论学习机制。

该公司党委采取“线上+线下”模式，构建了“1+5”宣讲模式，确保全员学习“不掉线”。线上依托“学习强国”“微信公众号”“井上下广播”等平台，线下利用党委理论学习中心组学习、主题党日、党员轮流领学、积极交流研讨、“三会一课”等学习形式，引导广大干部员工围绕时事政策、理论方针，不断学习党的先进理论，提升明辨是非的能力，增强政治敏锐性和政治鉴别力。

该公司党委副书记、工会主席闫震表示，“开展多形式、分层次、立体化式的学习，发挥了党建思想引航作用，教育引导全员树牢政治意识，凝聚高质量发展共识，潜移默化中提升了学习实效，激发了员工学干结合的主动性、积极性。”

加强党的领导，不仅要思想引领，还要有体制机制保障。该公司党委全面推进落实党委前置研究把关等重点任务，从体制、机制、程序上推动党的领导与公司治理有机融合，将新质生产力融入发展目标，统一方向。同时，该公司党委突出大抓基层的鲜明导向，着力提升基层单位科学民主决策水平，指导基层党支部建立支委会研究事项目录清单、任务清单和资料清单，明确决策范围，实现每一项重大问题决策事项的具体化、条目化、清单化，把党组织的作用切实体现到基层治理中。

塑形——提升组织战斗力

党的力量来自组织，组织强则堡垒强。余吾煤业公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，持续加强基层党组织建设，严格执行党员领导干部党支部联系点制度，推进党支部标准化建设，持续巩固“七项制度”执行落实，切实增强党支部的政治功能和组织功能。同时，该公司党委以“百区争先、千岗示范”为契机，推行基层党支部“可视化”管理，实现机构组织可视化、工作流程可视化、党员积分管理可视化、工作责任与落实可视化、党员发展过程可视化、文化管理可视化、重点工作可视化，进一步规范和完善支部工作，深化推动党建工作责任制落实。

“我们拟定了基层支部书记素质提升计划，在支部书记分级管理的基础上加大教育培养力度，完善‘带人带艺带创新’导师带徒体系，深入实施支部书记‘头雁领航’工程。”该公司党委组织部负责人李姣艳介绍。

该公司党委围绕安全生产中心工作组织开展“一季度一主题”活动、党员志愿服务活动、党员承诺践诺活动、党员联系群众活动，扎实推进“党员先锋行”项目化管理工程，引导广大党员围绕安全生产、创新增效、转型发展、服务群众、和谐稳定等方面发挥作用。该公司安装预备队党支部把党建工作贯穿安全生产全过程，细化分解，压实责任，采取正向激励、反向警示，充分调动全员工作积极性，进一步增强了解决问题、化解风险的能力，为安全生产提供了坚实保障。综掘一队党支部锚定“安全+服务”型支部建设目标,常态化抓好员工安全思想教育、安全技能培训、安全制度建设、党员示范带动等“四项工程”，6月份上旬，单进53米，较5月份同期相比提高36%。

聚力——提升党建执行力

坚持党对人才工作的全面领导，是做好人才队伍建设的根本保证。余吾煤业公司党委紧密围绕企业发展战略，坚持党管人才不动摇，不断加强人才队伍建设，为企业可持续发展打造强劲“智力引擎”。

该公司党委根据《潞安化工集团中高级管理人员队伍建设三年行动计划（2023-2025）》，做好公司干部队伍建设的顶层规划，以业绩为导向，以考核为杠杆，将激励担当作为贯穿干部“选、育、管、用”全过程，重点抓好宏观指导、统筹协调、政策研究、督促检查，构建了上下、交叉、专项、外派挂职锻炼，多岗位培养锻炼与动态式培养考核人才管理模式。

“我们把加快培养年轻干部作为公司一项战略性、系统性工程来抓，聚焦‘讲政治、懂政策、善经营、强服务’，突出政治锻造和专业训练，强化年轻干部的教育管理监督，努力培育一支数量充足、质量优良的高素质专业化年轻干部队伍。”李姣艳介绍。

与此同时，该公司党委通过对公司人才需求情况进行摸底，结合发展定位，对未来人才队伍建设做出认真规划，充分利用技能大师工作室等平台，开展高技能人才“结对子”工作，提速公司高技能人才队伍培养步伐；有序开展业务科室技术人员、大学生副队长、技术副队长等各类人才公开竞聘工作，进一步建立健全优秀技能人才遴选，强化人才梯队建设，畅通技术人才成长通道，凝聚强素质、谋发展、共奋进的强大合力。

强优——提升党建创新力

余吾煤业公司党委把牢党建工作信息化新方向，大力推进“数智化”党建，打造党建服务中心工作“助推器”，进一步提升基层党建工作的组织力、影响力、渗透力，有效推动党建工作和中心工作相融共进全面提升。

该公司党委聚焦数智赋能，努力打造“智能、智联、智通、智享”的“数智党建”品牌，一站式满足保障服务安全生产“一件事”和党员员工各类服务需求，助推公司稳进体质。同时，进一步深化党建工作绩效管理，持续运行好党建工作年度计划书、月度任务书，进一步完善“4+1+X”党建调度工作新机制和专项调度立项机制，进一步提升党建工作的计划性、预见性和针对性，使完善的党建工作绩效管理体系和高效运行的党建工作调度机制成为余吾党建工作品牌创建的“倍增器”。进一步完善党建工作督促检查工作机制，围绕公司党委年度重点工作、党委会决策事项等，依据实事求是、质量效率、安全保密的原则，按照立项——督查——报告的流程，以分工负责和协调配合相结合的方式，组织党建工作（高级）督促检查专员开展督促检查工作，确保公司党委重大决策、重要工作部署和重要交办事项的贯彻落实。