记者观察网山西7月3日电（唐科伟 通讯员 柴冠林 陈杰）2024年以来，余吾煤业公司实施全员绩效考核，公司内部各部门绩效工资差幅最大可达30%，极大地激发了全员工作热情。

绩效管理 助力腾飞

公司坚持强化分层级、分系统、分类别管理，按照定性与定量结合、激励与约束并重、效率与公平兼顾的原则，制定《余吾煤业公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案》，明确“公司-系统-科队”三级考核体系，建立“一科一册、一队一册”分类管理，设定明确的考核主体，设置特殊的差异化指标，有效调动各层级、各系统、各类别责任主体完成指标任务的积极性和主动性，推动考核权责更加清晰、考核权重更加合理，使高质量发展的动力更加强劲。

绩效考核 创新引领

结合公司实际，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，实行绩效考核干中算、看变化，在科室队组实行“四维立体差异化考核”，考核指标包括基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效等四个维度。按照“一部一策”“一队一策”设定具体指标，形成《各部门单位“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合清册》。

绩效薪酬 精准分配

在薪酬分配方面，公司坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则，将员工的薪酬与其绩效紧密挂钩。建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，合理统筹工资构成与分配，以岗位价值为依据，以业绩为导向，逐步提升一体化融合绩效考核激励工资总额。此外，该公司在薪酬分配上坚持对向效益岗位倾斜，向创新人才倾斜，向高技能人才倾斜，向特殊贡献者倾斜，充分调动了员工的工作积极性。

余吾煤业公司坚持发挥绩效考核杠杆作用，强化“竞争者”思维，摒弃“躺平”心态，转化为“人人都是经营者、个个都是效益源”的实际行动，形成了具有自身特色的一体化融合薪酬分配体系，促进员工由生产者向经营者、竞争者转变，持续提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。