记者观察网山西3月5日电  开展各类群众性活动是各级工会组织教育员工、团结员工的重要方式之一，其目的就是增强一个单位的凝聚力，提高职工队伍的战斗力。在精益化管理中，余吾煤业公司工会既算小账也算大账，积极推行“算账”文化落地见效，他们通过算小账细算出了各项活动的成本管控，算大账算出了每一项活动开展后各单位的凝聚力和战斗力，赋予了工会系统“算账”文化新内涵。

开展精益化管理就是以最低的成本让企业获得最大的进步。如何将“算账”文化在工会工作中落地见效？余吾煤业公司工会根据集团精益化管理总体要求，进入2021年，他们以职工技能比赛为例，首先算了一笔职工技能考试的考场账。过去，余吾煤业公司职工技能比赛每年有75个工种，21个部室承办和参与，职工技能比赛理论考试按照以往由承办部门自行考试的方式，预计要考试50场左右，每场考试需要费用约500元，每场参加监考人数为10人，总计费用约为25000元，参加监考为500人次。在推行精益管理后，在职工技能比赛中，他们采取集中考试的方式，共进行了6场技能比赛理论考试，需要费用3000元，监考人数为60人次，全年共节约费用22000元，节省监考人数440人次。之所以能取得这样的效果，得益于他们在活动中算小账。

同时，该公司举办的首届小球争霸赛，赛后他们算了一下，从开幕到闭幕，由于组织组织方式的改变，由以往单独开展3项比赛，到从人员组织、赛事安排、开闭幕式等环节科学合理组织，活动效果不仅让每一位参赛选手都感到活动开展紧凑、有序，而且也让大家在比赛中感受到了小球撬动地球的道理，从而激发了大家的工作积极性。据统计，活动下来还节约开支约5万元。

“工会应按照相关法律法规要求，厘清工会经费，做好全年费用预算，对照往年经费使用情况，逐项落实，树立一切成本皆可将的工作理念，坚持在活动策划中省人、省时、省钱，在活动组织中省流程、省环节、在活动结束后要口碑、要成效的‘五省两要’原则，切实维护职工合法权益，丰富职工业余文化生活需要，提升职工满意度、凝聚力，为公司全年安全生产保驾护航。”这是近日该公司工会系统在年初召开一年一度系统报告分析会上，工会主席闫振对工会2021年提出的要求。

为了实现“五省两要”这一目标，针对物资管理情况，该公司工会根据精益化管理要求，进一步加强物资管理入手，打破过去各部室自有库房的现状，推行超市化库房，消除和清除工会各部室的二级库房，实现工会物资规范化管理，通过建立超市物资目录，规范工会物资从购买交货、验收、入库、领用各环节，提升工会日常管理，实现工会五部一室资源共享。

就如何进一步推进“算账”文化？今年年初，工会就组织全系统人员进一步对集团、公司“算帐”文化精神，通过进行讨论，集思广义，他们以“算账”文化为核心，给合本部室管理实际，围绕算账文化，出点子、找方法、进一步丰富算账文化新内涵，并制定了新的精益化管理方案。2021年，按照集团“盘清账、责任清、找差距、激励干、强执行、增利润”机制要求，按照“干前算，定政策；干中算，看变化；干后算，要结果”的思路，做到六个结合，为余吾煤业公司转型发展提供保障。即，结合企业中心工作开展活动、结合职工需要开展活动、结合职工特点开展活动、结合职工兴趣爱好开展活动、结合形势任务教育开展活动和结合技术创新开展活动，切实将“算账”文化贯穿全年工作。（刘明星  赵斌）