记者观察网山西7月23日电（刘明星 郭艳波）新时代开启新征程，新时代期待新气象。潞安化工集团余吾煤业公司在转型改革蹚新路中，立足化工集团新时代新目标新要求，聚焦干部队伍建设中的“堵点”和“痛点”，建立“大人才”体系建设，从一线锻炼、内部竞聘、技能人才等方面，提出一系列务实管用的新思路、硬举措，树立了奋勇担当、开拓进取的导向，释放以事业为上，激励广大党员干部担当作为的强烈信号。

一线“墩苗”百炼成钢 不负韶华砥砺前行

近年来，山西省委下大决心、以超常规举措加强年轻干部培养选拔工作，启动了“墩苗”行动计划。在此背景下，化工集团将干部用人机制改革作为开年之作，把余吾煤业作为试点先行先试。该公司将拟提拔人员派到安全生产一线历练，派到不同系统、不同岗位锻炼，不断提升了干部队伍整体综合素质。

闫小波是参加“一线墩苗锻炼”的年轻干部中的一员,现任该公司煤质科书记。说起基层一线锻炼，他可不陌生，因为这已经是他第二次“回炉再造”了。

作为公司培养起来的优秀青年干部，2016年，他响应国家扶贫号召，被组织选派到武乡县石北乡楼则峪村成为驻村第一书记，这一干就是三年。如今，对于再次到一线进行锻炼，他可有话说：基层一线实践锻炼是一个难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。一线实践不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。

“墩苗”是磨砺，吃苦是积累。每次只要遇到不懂的问题，闫小波都会主动向生产班职工请教，在他的跟班写实表上详细地记录了采掘过程中遇到的难题和解决办法、工作面机组运行的位置和时间，还有在安全生产中需要改进的地方和方法。这期间，他已经提出合理化建议3条。

在一线，他们一步一脚印，一画一成形，在实战实践中充分磨炼，在摸爬滚打中积累经验，在吃劲岗位上先苦后甜，不负青春不负梦，不负韶华不负心，每到一处都留下了他们贴地行走、坚定前行的身影。

从农村基层到井下一线，从看不明白到行家里手，从片面局限到顾全大局，闫小波和与他一起参加锻炼的年轻干部，真正在一线的“大课堂”中学有所想、学用结合、成长成才。

“内部竞聘”择优录取 百舸争流更进一步

以识才的慧眼、爱才的诚意，建立起“内部市场化竞聘”，标志着该公司“人才战略”体系规划正式拉开序幕。

为促进公司人才梯队建设实现科学、高效、合理的配置，给优秀人才搭建施展才华的平台，创造平等竞争的机会。该公司对一、二线队组及地面生产单位大学生副队长、技术副队长岗位全部“洗牌打乱”，实行公开竞聘。

在首次竞聘中共涉及10个专业70余个岗位，分别是采煤、掘进、打钻、一通三防、安全监管、主运输、辅助运输、提升、供电、洗选及地面辅助专业。参加报名的大学生共100人，其中97人通过资格审查，96人参加考试，经过笔试、面试、双选环节，最终62名大学生从中脱颖而出，成功应聘。

同年11月19日，该公司在内部OA平台上发布了公开竞聘矿压治理技术人员的通知，来自基层各单位的8名技术人员参加了竞聘。公开、公平、公正参加公司举办的各项竞聘活动，业已成为该公司广大干部职工成长成才的“必由之路”！

“百舸争流更进一步，通过内部竞聘，我们打造了高质量后备人才队伍。接下来，要进一步完善“大学生副队长、技术副队长公开竞聘”机制，持续跟踪管理62名大学生副队长、技术副队长，强化监督考核。继续在公司开展公开竞聘活动，并适时探索实施公司正队级以上干部公开招聘机制。”该公司董事长黄勇说道。

体系建设初显成效 激活人才“一池春水”

一年前，在余吾煤业可能很少有人知道芦盛亮、李秀金、郭晶晶。如今，以芦盛亮名字命名的工作室入选山西省能源行业职工（劳模）创新工作室名单；李秀金则荣获全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工方向一等奖，并获得中国煤炭工业协会“技能大师”称号；郭晶晶更是在名不见经传情况下获得集团智华优选杯职工歌手大赛民族组金奖。他们都是在“大人才”体系建设中涌现出得佼佼者，也成为了余吾煤业的“明星职工”。

为进一步加强人才队伍建设，该公司制订了《余吾煤业公司“大人才”体系建设工作办法》，并相应建立了包括优秀年轻干部人才库、优秀专业技术人才库、高技能人才库和特长类人才库的四大“人才储备库”，确保所有人才都纳入其中。截止目前，共有1535人入选，培养各等级专业技术类人才四百多名，包括首席技师6人、高级技师34人、技师401人。

“大人才数据库”的建立，一方面，对入选人才在“急难险重”任务安排、职务晋升、参加培训、参与竞赛等优先考虑。另一方面也很大程度上改变了以往“重干部、轻工人，重使用、轻培养，重文凭、轻能力”的问题。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。余吾煤业“大人才”体系建设在全体干部职工中激活“一池春水”，汇聚起磅礴伟力。初步建立起了完整闭合、循环提升的，以构建“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”“五维型”干部人才队伍为目标的，成系统的“选才、育才、激才、用才”大人才管理体系。

拟提拔人员跟班写实一个月基层“淬火”

煤矿生产一线是培养干部的“练兵场”。5月9日，记者在余吾煤业公司了解到，48名该公司即将提拔的年轻干部必须在生产一线经受一个月的跟班写实锻炼，合格后才能奔赴新岗位。

“年轻干部在一线能够接触最具体的困难、了解最真实的情况。”余吾煤业公司董事长、总经理黄勇长期扎根一线，先后在综采、机电、生产等岗位经风雨、练本领，深知只有经受住了基层的锻炼，才能快速成长。

在今年的干部用人机制改革中，余吾煤业公司在聘任公示之前创新实行了一线现场“公示”——“干部一线锻炼培养”，让拟提拔人员在一线职工中“亮相”，用实干作风，在工作面和一线职工中真正实现工作态度转变、工作角色转变和工作方法转变，有效解决了企业发展过程中人才接续问题。

内部岗位竞聘不仅是每位渴望为公司贡献更多力量的大学生的需要，也是公司汇聚、培养人才，打造人才高地、推动企业高质量发展的需要。同时，该公司还进一步完善干部轮岗交流制度，针对在同一单位同一岗位连续任职满3年的优秀干部或纳入重点培养的关键岗位人才，在党政之间交流、基层和机关之间交流、不同专业系统交流。今年以来，对部分生产、经营、后勤等管理岗位的23名干部进行了轮岗交流。在采访中，该公司人力资源科科长张俊红说：“这让干部实现既能多岗位锻炼，提升综合素质，还能为企业培养一支一专多能的复合型跨界人才队伍。”

差异化工资催生矿山“快递式”运输

薪酬是激发干部职工积极性与创造性的重要手段。在不断探索中，潞安化工集团余吾煤业公司逐步形成一套“差异化工资”薪酬分配方案。“所谓‘差异化’，就是通过实施工资量化方案，合理拉开了工资分配档距，使工资分配向井下一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，促使员工正向流动。”余吾煤业公司董事长助理孙淼解释说。

差异化工资实行后，工人干活劲头十足，矿山“快递式”运输就是薪酬改革催生出来的工作创新。“以前，运输队组工资分配办法是按照岗位工资结算，运输距离远近跟工资不挂钩。所以，工人都不愿意运输较远的物料。”余吾煤业公司运输科科长段瑞说，“现在实行‘快递式’运输制度，物件都是按运输设备、物料大小、运输距离、是否急件等方面来定额，运输距离越远系数给得越高。大家工作的积极性被调动了起来。”

据了解，薪酬改革涵盖了整个公司的综采、掘进、通风、打钻、运输等多个队组，覆盖了一二线主要工作业务，取得了明显成效，为推动公司转型升级提供了强大动力。