记者观察网山西4月12日电（刘明星 常伟）春雷一鸣万象新，满眼春风拂面来。潞安化工集团“三会”的召开，犹如春风，吹遍潞安大地。近日，记者在余吾煤业公司采访时看到，该公司各个单位乘着“三会”东风，无论是每天队组召开的岗前仪式，还是百米井下采掘工作面，传出的是振奋人心的鼓舞声，传来的是攻坚克难的捷报……

层层发动掀热潮

“集团‘三会’昭示了一个更好的时机，阐明了一个更加清晰的方向，是‘定心丸’，也是‘强心剂’，让广大干部员工能够更加坚定、踏实的干工作。”这是余吾煤业公司党委书记霍灵军在传达集团“三会”精神时对全矿党员干部常讲的一句话。。

为进一步保持一个声音、一个调子、一个步伐，该公司组建宣讲团深入基层开展宣讲活动，深入讲解集团“战略定位”“战略使命”“发展方针”等内容，为广大干部员工讲明企业的定位、任务、方向。

“此次学习‘三会’精神，我认为应该进一步深化精益思想指导下的‘算账’文化，做好成本管控的‘大文章’。”“我认为要千方百计的保产量增效益。”“我认为要在推广新技术、新装备上下功夫”……该公司机运一队利用岗前仪式组织员工学习“三会”精神后，引起了热议，干部员工纷纷结合实际提出了建议。

知行并进有干劲

行是知之始，知是行之成。在学精神、提士气、促落实的氛围下，余吾煤业公司干部员工迅速投入到奋战首季各项任务目标的实际工作中。

在S5101工作面，综采预备队上下一心，共克时艰。在过DX6 陷落柱时，党员干部冲锋在一线，紧盯现场，严把安全关，加强设备管理，确保采煤机在高负荷下稳定运转；强化85号支架到机尾的现场管理，及时调整支架状态、超前顶板维护、合理优化劳动组织，实现工作面的高效推进。在S1301工作面回撤过程中，综采安装队严格按照措施施工，不断加强现场安全管理，紧盯关键环节，实现了工作面安全高效回撤；在掘进过程中，该公司结合各作业点实际情况，提前谋划，科学部署，确保矿井掘进标准高、步调稳，为矿井正常接替打下坚实基础。

为全面夯实安全生产基础，他们还搭建起安全生产标准化建设“擂台赛”，开展动态达标检查，强化考核力度；组织各单位上报安全生产标准化建设情况，督促工作进度……

围绕提质增效任务目标，该公司制定了煤质管理办法，从技术设计、回采、开掘、原煤洗选等多个方面入手，对各单位煤质管理工作做出具体要求，确保实现原煤生产到洗选销售的全过程管控。

掷地有声见实效

设备更新提质又增效、选煤厂动筛矸石再选工程加速推进……余吾煤业公司坚持稳中求进的总基调，锚定新目标，主动担当作为，跑出“加速度”。在一季度即将结束时，该公司干部员工用真抓实干让各项举措有落实、有回应。

同时，该公司牢牢把握各项任务指标，在安全生产工作中下足功夫、做好文章，推动安全生产稳步发展见成效。该公司生产科科长庄小威介绍，“我们通过在S5101工作面过DX6陷落柱时实施了深孔爆破工艺，刀齿由原来每天更换15个减少至8个，设备故障明显减少，正规循环由2刀提高到3—3.5刀，进一步提高了工时工效，降低了吨煤成本。”该公司通过整合先进经验、优化先进模式，深入分析比对，采用合并低效岗位、多工序联合施工的方法，使原煤单位成本压降至295.82元/吨，取得初步成效。

在N1100工作面初采期间，他们积极制定安全技术措施，以提高煤炭资源回收率为目标，不断优化生产工艺，强化顶板管理，从源头实施煤质管控，有效提高原煤入洗质量，切实构建全流程煤质管控长效机制。“少出矸石，能够提高井下生产用工效率，减少设备损耗，运输的电费和洗选成本等大笔费用，对经营效益有重要意义。”该公司煤质科科长郝升明介绍说。该公司加强煤质全过程管控，主抓采掘设计、工程质量、运输系统、洗选加工、跟踪化验等环节，严格刚性考核兑现，持续管控产品质量，实现了煤质管控的动态达标。

与此同时，该公司还按照集团《全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案》要求，正在进一步健全完善公司推行方案，进一步推进全面预算、绩效考核、薪酬分配等工作落地见效。