记者观察网山西5月9日电（记者 唐科伟 通讯员 冯泱 郭艳波）近年来，余吾煤业公司以集团转型综改为契机，创新性的构建运行“大人才”管理体系，在运行过程中逐步形成人才成长“六个步骤”，人才培育“六种方法”，使各个层面的优秀人才得到了发现、培养和锻炼，人才队伍建设有了较大的提升。

重过程：分“六步”打造立体化人才培养“新高地”

体系机制是“风向标”，更是“指挥棒”。人才工作如棋局，机制活则满盘皆活。为满足余吾煤业公司对经营管理、安全生产等各类人才的需求，该公司坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准，创新人才培养模式，坚持选人育人用人战略规划，着力从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才储备与培养，构建了以“识、派、练、评、用、树”六个步骤为特征的“大人才”管理体系。

“‘精准识'是前提，我们通过多种渠道识别优秀潜力干部、识别优秀技能人才，识别专业特长人才，对符合要求的各类人才录入人才数据库；‘一线派’‘实战练’是过程，我们注重干部在实战实践中充分磨炼，在摸爬滚打中积累经验，在吃劲岗位上先苦后甜。通过一线锻炼、返炉锤炼、挂职锻炼等手段，在摸爬滚打中练就本领、拓展视野，在实战中学有所想、学用结合、成长成才。”人事劳资科负责人张俊红告诉记者。

如果说前三步“识、派、练”是大人才建设基础，那么接下来后三步“评、用、树”就是实现“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的过程。

对于工作表现和岗位适应情况，该公司组织开展各级领导点评、相关业务科室测评和职工群众的点评，从工作效率、工作质量、创新项目、职业道德等方面对各类人才履职尽责能力进行多维度的分析、考核、排名并每月公示，将排名结果充分运用到干部选拔任用，各类评先选优中。

梁鹏是该公司抽采二队一名大学生，几年时间从一名普通职工到竞聘为大学生副队长，且连续两年考评均为第一，由于表现优异，现在被任命为抽采二队队长。“没有公司的‘大人才’管理体系，就没有今天的我。公司为我们搭建了一个个实现自我价值的舞台，让我们在舞台上尽情地绽放。”梁鹏在与记者交谈中自豪地说道。

重方法：以“六法”塑造多层次人才聚集“强磁场”

2021年8月7日，一场挂职锻炼动员会在余吾煤业公司召开，会议的主角是3名年轻干部。他们来自不同系统、不同部门，却都是精挑细选、脱颖而出的佼佼者，作为首批挂职锻炼的一员，他们也是该公司“大人才”体系建设的受益者，此刻他们整装待发，即将奔赴新的岗位，学习新的本领和技能，迎来人生中新的机遇和挑战。

抽采科职工王志豪作为三名代表中的一员，他于8月9日正式到寺家庄煤业公司报到挂职。之前他主要从事瓦斯抽采工作，对这次挂职锻炼非常重视。“寺家庄煤业在瓦斯管理技术、防突管理等方面具有丰富的经验，我利用这次挂职的机会，将两个公司的优秀经验互通有无，取长补短，更加丰富了自己的专业能力。”挂职后重新回到岗位的王志豪，脸上多了一份笃定和自信。

据悉，该公司选派有发展潜力或培养前途的优秀年轻干部到其它岗位或行业内优秀企业挂职锻炼，临时任职接受历练。通过系统推荐，累计推荐了20名优秀年轻干部人才，自2021年7月以来，已选派8名优秀年轻干部人才分两批次参与了挂职锻炼培养，其中上下挂职2人、交叉挂职1人、外派挂职5人。

从干部一线锻炼到返炉锤炼再到挂职锻炼，从大学生副队长、技术副队长公开竞聘到优秀年轻干部队伍培养。该公司以一线锻炼、竞聘准入、挂职锻炼、多元推荐、三星评定、积分考核为“六种方法”，着力解决人才队伍建设的关键问题，建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，为各类人才干事创业、创造价值搭建了广阔平台。

重成效：将“人才优势”稳步转化为“发展优势”

“一子落”而“满盘活”。通过实施“大人才”管理体系建设，余吾煤业公司以标准的建立、程序的规范、制度的完善树立起了人才工作的战略导向，以人才的整体结构优化增强了企业发展的内生动力，更是以人才的带动作用答好了企业安全管理、生产效率、生产成本等关键指标的“提质”之卷。

标准是选人用人的根本依据，是干部工作的首要问题。标准明确了、定好了，选人用人就有了根本方向和根本遵循。在长期的干部工作实践中，余吾煤业公司形成了选人用人的基本标准，即“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”的“五维型”干部人才标准，同时，严把干部政治关、作风关、能力关、廉洁关，真正把企业内优秀人才选出来。

标准有了，关键是严格程序，在选人用人执行中不走样、不变通。严格规范了用人流程，注重以“实践锻炼”为培养方针，以“重基层一线”为干部使用导向，把一线历炼作为干部提拔的先决条件。选派有发展潜力或培养前途的干部到其它岗位或行业内优秀企业挂职锻炼，临时任职接受历练。制定干部积分考核和“红黑榜”机制。健全完善了任用干部的制度和机制，确保每一个程序、每一个步骤都规范推进。

制度是选人用人的根本保证。围绕选好人、用好人，连续出台了《余吾煤业公司“大人才”管理体系实施方案》《余吾煤业公司干部轮岗交流管理办法》《余吾煤业公司干部选拔任用管理办法》《余吾煤业公司干部一线锻炼培养管理办法》《余吾煤业公司优秀年轻干部管理办法》等一系列制度办法。进一步明确工作重点、找出薄弱环节，加大制度建设的力度，形成完整系统的制度体系，为构建“选才、育才、激才、用才”的“大人才”管理体系提供根本遵循。