记者观察网山西10月14日电（刘明星 常伟）今年以来，余吾煤业公司在集团高质量发展中，精准定位，聚焦主责主业，抓好安全生产；聚焦改革攻坚，提升发展效能；聚焦“算账”文化，推动“两个转变”，在新时代的征程中，积极开拓创新，勇于求新变革，把握眼前发展的“形”，看到了长远发展的“势”，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

抓关键创安全环境

余吾煤业公司顺应煤炭由“阶段保供”向“全年保供”“常态化保供”转变的形势要求，稳步实现了“资源与产能匹配、能力与产能匹配、产量服从安全生产”的安全生产保供大局。

在稳产保供中，守好安全是最大的底线。该公司瞄准瓦斯治理和工作面矿压治理两大攻坚任务，严格风险分级管控和隐患排查治理制度，落实安全“准入+倒查”两个配套管理机制，加强源头管理和隐患治理力度，织密员工生命安全的防护网。

余吾煤业创新瓦斯治理模式，探索形成了井上与井下相结合、采前采中采后相结合的全方位、模块化、立体化瓦斯治理模式。在掘进过程中，根据工作面的不同地质条件采取相应的瓦斯治理措施，分别采用了地面井抽采、邻巷超前预抽、千米钻机模块化抽采、工作面迎头预抽等措施超前治理，主动防范，为高瓦斯复杂地质条件下集约高效安全生产新模式做出示范。

结合采煤工作面U型通风系统，全面强化预抽力度，不断优化治理方式。目前，采煤工作面采前采用的瓦斯治理措施主要有：地面井抽采、顺层钻孔预抽(在两顺槽掘进过程中同步施工)、千米钻机长钻孔预抽，同时，为进一步提升采前预抽钻孔抽采效果，该公司主动探索煤层增透新技术，积极推进水力（机械）造穴增透工艺，造穴钻孔的瓦斯抽采纯量达到了0.076m³/min，是普通钻孔的3-4倍；在回采期间，针对采空区瓦斯采取“三位一体”瓦斯治理措施，即高抽巷抽采配合端头端尾封堵和上隅角悬管抽采，保证了采空区和上隅角瓦斯涌出的有效控制。

增效益稳发展进程

余吾煤业公司从降支出和增收入两个维度落实“利润=收入—支出”这一基本公式。

在“降”的维度上，牢固树立过“紧日子”思想，对各项成本费用科目持续创新压控方式，设置挑战目标，按照全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合模式考核。

今年以来，该公司严格审核材料审批费用，所有材料费用指标实现“大超前”预控，并与队组安全、效益挂钩。修订《余吾煤业公司材料配件使用管理办法》，完成工房整合，实现材料配件共享。1-8月份共节约材料费用5350.23万元；规范劳动用工管理，加强定额、定员，合理压减井上下专业化队伍、加快“机械化换人、自动化减人”步伐，劳务费用得到优化；建立了全矿电量分析平台，更换了95台高压开关的计量安装，对各个队组用电情况进行精确统计，做到采掘单耗有据可依。持续推进“容改需”项目，节约电费711万元。

在“增”的维度上，持续优化品种煤销售比例，推进矸石再选工程投运，最终实现企业效益的持续提升。该公司根据市场变化需求，将商品煤分为喷吹煤、动力煤、化工煤销售；根据生产成本，大力推进喷吹煤销售，实现销售效益最大化。今年6月份起，该公司动筛矸石再选工程正式运行，已经累计再选出块煤1.4万吨，已累计创造收入740余万元，节省矸石处理费29万余元。

严把控预算“一张网”

今年，余吾煤业公司在横向形成了预算编制、执行等业务顺向衔接、逆向反馈的管理闭环，纵向实现公司预算管理规则的规范统一、数据上下贯通，通过全面预算“一张网”，说“一家话”，管“一本账”，实现一体化高质量推进。

修订方案，层层有目标。在与集团能源事业部签订了经营业绩责任书后，该公司在系统层面按照公司班子成员责任分工制定了《余吾煤业公司中高级管理人员目标任务清单》且签订了对应的经营业绩责任书。修订了《余吾煤业公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化”融合实施方案》并完成公司级全面预算的核定、分解和下达。在公司层面科队层面按照“一部一册、一队一册”原则，分别制定了各自差异化的“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合清单，让业绩考核有据可依。同时，将年度指标划分为保底、奋斗、挑战指标。每日填报生产经营一体化融合日报，对各项收入、成本费用情况进行对比分析，及时掌握年度预算指标完成情况，对有超预算或节约的数据进行实时监控，实地调查，与业务科室一并查找分析原因，对异常指标加以控制优化，完善改进。