记者观察网山西10月14日电(刘明星 常伟)今年以来,余吾煤业公司在集团高质量发展中,精准定位,聚焦主责主业,抓好安全生产;聚焦改革攻坚,提升发展效能;聚焦“算账”文化,推动“两个转变”,在新时代的征程中,积极开拓创新,勇于求新变革,把握眼前发展的“形”,看到了长远发展的“势”,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!
抓关键创安全环境
余吾煤业公司顺应煤炭由“阶段保供”向“全年保供”“常态化保供”转变的形势要求,稳步实现了“资源与产能匹配、能力与产能匹配、产量服从安全生产”的安全生产保供大局。
在稳产保供中,守好安全是最大的底线。该公司瞄准瓦斯治理和工作面矿压治理两大攻坚任务,严格风险分级管控和隐患排查治理制度,落实安全“准入+倒查”两个配套管理机制,加强源头管理和隐患治理力度,织密员工生命安全的防护网。
余吾煤业创新瓦斯治理模式,探索形成了井上与井下相结合、采前采中采后相结合的全方位、模块化、立体化瓦斯治理模式。在掘进过程中,根据工作面的不同地质条件采取相应的瓦斯治理措施,分别采用了地面井抽采、邻巷超前预抽、千米钻机模块化抽采、工作面迎头预抽等措施超前治理,主动防范,为高瓦斯复杂地质条件下集约高效安全生产新模式做出示范。
结合采煤工作面U型通风系统,全面强化预抽力度,不断优化治理方式。目前,采煤工作面采前采用的瓦斯治理措施主要有:地面井抽采、顺层钻孔预抽(在两顺槽掘进过程中同步施工)、千米钻机长钻孔预抽,同时,为进一步提升采前预抽钻孔抽采效果,该公司主动探索煤层增透新技术,积极推进水力(机械)造穴增透工艺,造穴钻孔的瓦斯抽采纯量达到了0.076m³/min,是普通钻孔的3-4倍;在回采期间,针对采空区瓦斯采取“三位一体”瓦斯治理措施,即高抽巷抽采配合端头端尾封堵和上隅角悬管抽采,保证了采空区和上隅角瓦斯涌出的有效控制。
增效益稳发展进程
余吾煤业公司从降支出和增收入两个维度落实“利润=收入—支出”这一基本公式。
在“降”的维度上,牢固树立过“紧日子”思想,对各项成本费用科目持续创新压控方式,设置挑战目标,按照全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合模式考核。
今年以来,该公司严格审核材料审批费用,所有材料费用指标实现“大超前”预控,并与队组安全、效益挂钩。修订《余吾煤业公司材料配件使用管理办法》,完成工房整合,实现材料配件共享。1-8月份共节约材料费用5350.23万元;规范劳动用工管理,加强定额、定员,合理压减井上下专业化队伍、加快“机械化换人、自动化减人”步伐,劳务费用得到优化;建立了全矿电量分析平台,更换了95台高压开关的计量安装,对各个队组用电情况进行精确统计,做到采掘单耗有据可依。持续推进“容改需”项目,节约电费711万元。
在“增”的维度上,持续优化品种煤销售比例,推进矸石再选工程投运,最终实现企业效益的持续提升。该公司根据市场变化需求,将商品煤分为喷吹煤、动力煤、化工煤销售;根据生产成本,大力推进喷吹煤销售,实现销售效益最大化。今年6月份起,该公司动筛矸石再选工程正式运行,已经累计再选出块煤1.4万吨,已累计创造收入740余万元,节省矸石处理费29万余元。
严把控预算“一张网”
今年,余吾煤业公司在横向形成了预算编制、执行等业务顺向衔接、逆向反馈的管理闭环,纵向实现公司预算管理规则的规范统一、数据上下贯通,通过全面预算“一张网”,说“一家话”,管“一本账”,实现一体化高质量推进。
修订方案,层层有目标。在与集团能源事业部签订了经营业绩责任书后,该公司在系统层面按照公司班子成员责任分工制定了《余吾煤业公司中高级管理人员目标任务清单》且签订了对应的经营业绩责任书。修订了《余吾煤业公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化”融合实施方案》并完成公司级全面预算的核定、分解和下达。在公司层面科队层面按照“一部一册、一队一册”原则,分别制定了各自差异化的“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合清单,让业绩考核有据可依。同时,将年度指标划分为保底、奋斗、挑战指标。每日填报生产经营一体化融合日报,对各项收入、成本费用情况进行对比分析,及时掌握年度预算指标完成情况,对有超预算或节约的数据进行实时监控,实地调查,与业务科室一并查找分析原因,对异常指标加以控制优化,完善改进。