记者观察网山西10月20日电（刘明星 王鹏）重视人才是企业发展的根本。在企业高质量发展过程中，潞安化工集团余吾煤业公司始终坚持“以人为本”理念，积极探索人才培养方法，着力打造一支思想过硬、技能过硬、管理过硬的矿山铁军，让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。

精准施策 厚植成才沃土

制度是选人用人的根本保证。围绕选好人、用好人，近年来，该公司连续出台了《余吾煤业公司“大人才”管理体系实施方案》《余吾煤业公司干部轮岗交流管理办法》《余吾煤业公司干部选拔任用管理办法》《余吾煤业公司干部一线锻炼培养管理办法》《余吾煤业公司优秀年轻干部管理办法》等一系列制度办法，进一步明确工作重点、找出薄弱环节，加大制度建设的力度，形成完整系统的制度体系，为构建“选才、育才、激才、用才”的“大人才”管理体系提供根本遵循。

该公司加强中层干部业务知识应知应会考试，针对不同系统不同单位不同的业务性质，有针对性的制定以业务知识为主，与综合知识有机结合的应知应会题库，进一步提高干部的业务知识水平，提高业务综合能力，造就一批高素质、专业化的管理队伍。其中，为提高各级安全生产管理人员的业务素质及责任心，尤其提高其对现场的管控能力，该公司对安全管理人员采用准入和退出机制，每半年组织一轮考试，通过后方可从事变化环节跟班、应急值守、规程措施审批、安全检查工作中的资格。

精准育才 增添“动力源”

为了切实发挥人才最大价值，该公司坚持推进“大人才“体系建设，优化劳动组织、加强定额管理、调控工资分配比例，并结合实际，为每一位职工量身打造专业的人才成长计划，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，帮助职工能够以最快的速度成长为专业人才，使大家能够干一行、爱一行、精一行，将自身优势发挥到最大化，真正成为岗位中的“行家里手”。同时，持续为图书阅览室增进各类专业书籍，为职工的理论学习提供坚实保障。通过广泛开展技能比武、劳动竞赛等活动，选树一批技术标兵、技术能手，推动职工队伍整体技能水平提升，呈现出人才培养不断代的局面，为矿井的安全生产提供有力的专业人才保障。

机制聚才 打造“新引擎”

随着矿井智能化建设步伐加快，不断引入高科技设备，更高层次的人才培养，成为了高质量发展的关键因素。该公司采取线上线下双管齐下的方式，本着“缺什么、学什么”的原则，定期邀请专业讲师，组织专业过硬、经验丰富的职工，开展“集中宣讲”“一对多、点对点”的培养，适时开展“员工自救互救”“煤矿安全监控系统”“煤矿瓦斯防治”等多方面的专业培训学习，持续丰富广大职工的知识储备。并利用当前矿井初采初放有利时机，扎实开展岗位大练兵活动，强化各部门对标交流的频次和质量，引导职工熟练操作流程，提升综合业务素质，以理论+实践的“组合套餐”，促进全员共同进步，为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力。