记者观察网4月26日电 4月21日,潞安化工集团副总经理吴有增到余吾煤业公司,就精益管理、算账文化工作推进情况进行调研。公司董事长、总经理黄勇陪同调研。
吴有增听取了公司精益管理、算账文化工作推进情况汇报。公司重点从掘进队组指标构成、巷道选择及基本情况、本单位队组施工成本对比、专业化队组施工成本对比、本单位掘进与专业化队组延米成本对比五个方面进行了详细汇报。
吴有增强调,余吾煤业公司要一步一步算清账,一点一点梳理出发展瓶颈、管理短板和差距,通过学习对标,持续推进精益化管理,补强短板,实现管理提升、效率提升、成本降低、利润最大化。同时,要将“算账文化”工作下沉到每一名员工,进一步提升全员的算账意识,着力构建精益管理的“算账文化”体系,营造“人人头上有指标,个个创造新价值”的浓厚氛围,真正激发干部员工创新创效的内生动力,形成“唤起工农千百万、同心干”的生动局面。要持续做好掘进施工成本的横向、纵向对比分析,探索掘进成本控制手段和方法,对掘进队组进行全方位成本核算和控制,推动“算账文化”走实走深,达到控制成本的目的,促进企业的可持续发展。(唐科伟 杨利军 刘东海)