记者观察网4月26日电  4月21日，潞安化工集团副总经理吴有增到余吾煤业公司，就精益管理、算账文化工作推进情况进行调研。公司董事长、总经理黄勇陪同调研。

吴有增听取了公司精益管理、算账文化工作推进情况汇报。公司重点从掘进队组指标构成、巷道选择及基本情况、本单位队组施工成本对比、专业化队组施工成本对比、本单位掘进与专业化队组延米成本对比五个方面进行了详细汇报。

吴有增强调，余吾煤业公司要一步一步算清账，一点一点梳理出发展瓶颈、管理短板和差距，通过学习对标，持续推进精益化管理，补强短板，实现管理提升、效率提升、成本降低、利润最大化。同时，要将“算账文化”工作下沉到每一名员工，进一步提升全员的算账意识，着力构建精益管理的“算账文化”体系，营造“人人头上有指标，个个创造新价值”的浓厚氛围，真正激发干部员工创新创效的内生动力，形成“唤起工农千百万、同心干”的生动局面。要持续做好掘进施工成本的横向、纵向对比分析，探索掘进成本控制手段和方法，对掘进队组进行全方位成本核算和控制，推动“算账文化”走实走深，达到控制成本的目的，促进企业的可持续发展。（唐科伟 杨利军 刘东海）