记者观察网山西9月6日电（刘明星 武越 郭艳波）俗话说，“吃不穷、穿不穷，算计不到一世穷。”余吾煤业把算账意识融入到企业的方方面面，按照勤算帐、算细账，从思想上解决了为什么算账，算什么帐的问题，有力地调动起了全员算账的积极性，营造出了人人上心，全员关心的浓厚算账氛围。
“一体成型”测风站里的工艺效益
在煤矿，井下进、回风井筒，主要进、回风巷，采区进、回风巷应设置永久测风站，测风站的设立对于风量的监测及瓦斯管理起到重要的作用。今年以来，余吾煤业公司通风科从井下测风站入手，坚持“一次成型，只做一次”原则，优化测风站的施工工艺，取得了可观的经济效益。
测风站必须设置在井下平直巷道内，长度不得小于4米。原来测风站的设立一般在巷道喷浆后施工（高瓦斯矿井的采区及以上主要进回风巷道必须进行喷浆处理），通风科测风站需单独立项、施工，采用刷帮、找平、打设锚杆、挂网、浇筑混凝土等工艺进行施工，这样一来，不仅施工过程中二次投工，而且造成了材料的二次浪费。该公司通风科结合精益化管理，多次调研优化施工工艺，利用巷道喷浆一体成型构筑测风站，即在原来巷道施工队组进行喷浆的基础上，按照井下测风站的施工标准再进行喷浆，减化原测风站刷帮、找平等工艺，降低成本，减少流程。“这样一来，利用喷浆施工一次成型，不用重新立项审批施工，减少工作量和二次投工。”通风科科长侯松风介绍。
据了解，优化后测风站减少巷道二次掏槽、打设钢筋骨架等环节。在原来一个测风站设立需要3.4万元材料费用的基础上，节省材料费用1.3万元；目前该公司已经在3处巷道进行测风站工艺优化，节省费用3.9万元，下一步，该公司准备在南一上山采区、北三采区全面推广。
工作面精益回收可以实现聚沙成塔效应
在井下回采过程中，在新综采工作面切眼回采前和综采工作面回采过程中，端头尾锚杆索必须进行退锚，因此退锚托盘的回收也是最常见的事情。以前退锚托盘由材料员下井回收，运输至井上交给回收站，回收站作报废处理。这一流程下来，不仅浪费人力，而且给井下的运输也增加了“负担”。
针对这一现象，余吾煤业公司生产科本着精益管理、降本增效的原则，将井下退锚托盘的回收重点放在了井下交接复用，由综采安装队及各综采队组挑选工作面调试、初采及正常回采过程中，端头、端尾退锚回收且外形和支护强度完好的锚索托盘，直接装车就近转运给高抽巷进行复用，实现了回收材料的井下交接与复用，在降低高抽巷掘进成本基础上减少了人工投入，缓解了辅助运输系统压力。
据了解，目前综掘三队施工的N1100-1高抽巷复用的锚索托盘就是从综采一队N1105工作面及安装预备队N2203工作面回收后，经运搬三队转运至工作面复用。该队自今年3月开始复用，到目前已累计复用锚索托盘1642块，节约支护材料费用8.5万元。“回收复用锚索托盘取得的成果打开了余吾煤业公司‘精益回收、聚沙成塔’的一扇门，标志公司精益回收成功迈出了第一步。”庄小威说。
下一步，该公司结合综采工作面回收及高抽巷掘进现状，对综采队组回收的锚杆托盘、锚杆、锚索构件等进行回收复用，同时建立余吾煤业公司材料回收复用激励机制，制定并完善《余吾煤业公司采掘工作面材料回收复用激励办法》激励每个工人回收材料，做到“精益回收”全员参与。
精益思想指导下的“算账文化”开展以来，不仅让余吾煤业公司从生产方式上、制度管理上、执行落实上拓宽了发展空间，还用“真金白银”体现了新时代煤炭领军“示范型”企业的竞争力。
一个小建议既能带来新亮点也能成靓点
一条小建议，一个小改变，一次减少用工8人，节约费用2800元。在余吾煤业公司，这样的变化每天都在上演着。
该公司井下采区运输为单轨吊运输，工作面安装、回撤期间，大型设备主要使用柴油单轨吊支架大架车运输，由于各采区工作面环境、条件不同，要求单轨吊驱动装置布置方式也不同，根据作业环境实际情况，运输作业前需要将不匹配的的单轨吊驱动布置方式进行拆卸、调向、重新组装以满足运输需求。
“以前为了改变单轨吊驱动布置方式，需进行机车拆卸再组装，不仅造成对机车的损坏，而且一次拆卸再组装需投工16人次,费工又费力。”该公司运搬二队技术员李端强说道。“在公司精益思想、算账文化的引领下，我们队围绕优化运输系统集思广益，创新性地提出了‘构建临时绕道，实现单轨吊机车无拆卸调向'的建议，并在井下南五轨道下山与南三进风大巷‘T'字口安装3根两米弯轨与南五轨道下山及南三进风大巷轨道相连接，构建成临时绕道，实现了单轨吊无拆卸调向，达到了改变驱动布置方式的目的。”
据悉，构建临时绕道后，既避免了因拆卸、组装所需的拖拉起吊带来的不安全因素，又减少了因拆卸、组装造成对机车的损坏，构建临时绕道只需4人次，与之前拆卸、再组装相比较，一次调向可节约人力投入8人次，每次节省人工费用约2800元。该工艺已在S3102工作面、S5206工作面回撤期间运输大型设备工作中得以应用，大大提升了运输效率。
据统计，今年以来，该公司在推行算账文化的过程中，主动收集有利于推动精益化管理、降本增效、减人提效、提效增效工作的建议1000余条，经过层层筛选最终将优秀建议进行立项实施，并给予提议人和完成者一定的奖励，真正以“众人之智”推动算账文化不断走深走实。
