记者观察网山西1月26日电（刘明星 付牛 吕莎莎）潞安化工集团羿神能源公司计量仓储部下辖一个煤场、一个焦场，所涉面积大约七万平方米，被员工们称为“物流中心”，装、卸、存、倒运是这里的工作特点。自推行精益思想指导下“算账”文化以来，他们就开始算起了“干毛巾也能拧出水”这笔账，据统计，2021年煤场吨煤装卸费用同比降低0.06元，12月份，煤场装卸吨煤费用环比降低0.23元；2021年焦场吨焦倒装费用同比降低0.61元，12月份焦场吨焦倒装费用环比降低1.64元，别看这一点点成本的降低，却反映出他们从管理者到经营者的思路转变。

如何有效组织生产并控制库存？如何减少各项费用的支出？如何优化工序流程设计？计量仓储部把这种思考积极付诸实践，精打细算到每一天、每件事、每一环节、甚至到每个人，就连在煤场装卸工都当起了“交通指挥员”，对每日来到煤场的车辆进行合理安排，原料煤卸在煤场哪个地方更方便生产使用，原料煤存放在哪个地方可以减少运煤皮带运行的损耗等，于细微处节约成本，挖潜增效的“算账”思想深深印在了每一个计量仓储人的心中。

在日常工作中，作为羿神能源公司的“物流中心”，计量仓储部购进的原料煤和运出去的产品，在装、卸、存、倒、运整个过程中都会产生一定的费用支出。在煤场，记者看到，这里的计量仓储部员工对现场库存都要进行仔细盘点，掌握原料煤的入库、在库、出库流动情况，他们根据生产用煤需求加强沟通协调，及时做好各种单种煤的采购与存储，从而避免了因取料机吃不到煤所产生的二次倒运费用。据统计，2021年入炉煤耗量较同期相比增高了5.49万吨，而原料煤卸车量却比2020年同期减少了13.55万吨，卸煤费用相应减少了17.35万元。

要想切实把“算账”文化在车间落地见效，计量仓储部还推出了信息共享下的“一盘棋”工作思路，他们在做好优化环节、及时沟通、控制库存的同时，把“进门”就算账、“家中”抓成本、“出门”讲效益落实到具体工作中。

“进门”就算账。就是计量仓储部根据生产用煤需求和现场库存情况与供应部建立良好的沟通协调机制，使供应部依据市场形势超前谋划采购计划，精准把控购煤需求，减少库存积压，减少二次倒装费用。同时，在非储煤期保障一星期生产用煤量的前提下，供应部原料煤采购与生产用煤量保持供需平衡。原料煤可直接卸入煤场，不再需要运煤皮带从受煤坑往煤场运煤，这样一来，不但节约了运煤皮带运行产生的电费，也减少设备损耗。

“家中”抓成本。就是与销售部信息共享，充分联动，合理提高混焦粉销量，减少二次过筛焦粉费用，实现成本最优化。2021年焦场二次倒运量比2020年同期减少1.49万吨，倒运费用减少13.29万元；2021年混焦粉销量增高2.38万吨，减少了二次过筛焦粉2.22万吨，减少过筛费用33.31万元。

“出门”讲效益。就是重点加强生产部门和销售部门的信息对接共享，根据生产与库存情况及时与销售部沟通，保障干焦销售可以直接从焦仓装车，避免因销售不畅焦仓仓满而产生的倒运和装车费用，从而有效降低运营成本。密切关注焦场库存情况，保证湿焦、焦粒、焦粉销售工作合理推进，避免因库存压力而产生二次倒运费用。

这种践行集团“人人都是经营者、个个都是效益源”经营理念的做法，煤场、焦场直接产生经济效益700460.1元。同时，对安全、生产、环保也产生了积极的影响，人在现场促进了安全管理，供销平衡保障了生产稳定，减少二次扬尘提升了环保指标，起到了部门对接和效益优先的联动作用，更主要的是精益思想指导下的“算账”文化已深入人心，思想发生了转变。

短评：发扬“干毛巾也能拧出水”的精神

付出得到回报，是市场经济的基本法则，也是企业孜孜追求的目标、使命和宗旨。羿神能源公司计量仓储部七万平米之间的毫厘之争，说明这样一个问题，以效益论英雄已被越来越多的人所共识。羿神能源公司计量仓储部在落实“算账”文化中，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，“进门”就算账、“家中”抓成本、“出门”讲效益，干前算、干中算、干后算，他们统筹兼顾，注重协调，加强信息共享，“算账”算出了部里员工的凝聚力，同时，也有力地促进了计量仓储部工作的宏观调控。如果把每笔账加起了，就是一个不小的数目。价值成就你我，他们的做法就是潞安化工集团要求的精益思想指导下的“算账”文化一个缩影。