记者观察网山西3月12日电（唐科伟 通讯员 王喆）3月10日，壶关农村商业银行组织召开月度工作例会暨“首季开门红”工作推进会。会议通报2月份业务竞赛情况，总结分析当前存在的差距和短板，对全面决胜“首季开门红”各项工作进行再推进、再部署、再落实。党委班子成员、各部室及网点负责人参加会议。

会议强调，一是明确目标，精准发力，筑牢业务发展根基。各网点部室要对照“首季开门红”各项任务目标，补齐短板，明确举措。加大力度营销对公存款，聚焦核心客群，建立“名单制”营销机制，深挖产业链上下游客户资源。要注重贷款收益率的提升，深入分析不同产品、不同客群的收益率差异，优化贷款定价策略，合理给予利率优惠，实现贷款收益率稳步增长。针对双逾贷款，建立“一户一专班”清收机制，强化贷后管理，动态监测客户经营状况，确保资产质量稳中向好。

二是强化营销，提升服务，激活市场竞争动能。全行上下要坚持以客户为中心，深化“全员营销、全域服务”理念，强化条线协同联动，聚焦市场主体需求开展“清单式”对接，简化审批流程，提高办贷效率，确保信贷资金精准滴灌实体经济。深化厅堂服务质效，加强智能机具使用率，推行“限时办结”机制，提升客户体验，同时，通过“线上预约+线下对接”“金融宣传+流动服务”等形式，延伸服务半径，打造“家门口的银行”品牌形象。

三是加强督导，严格考核，凝聚全员攻坚合力。要确保各项部署落地见效，构建“全过程、穿透式”督导考核体系，形成闭环管理机制。党委班子、包行部室分片督导基层网点，协调解决业务难题，形成“机关围着基层转、全员围着客户转”的干事氛围。强化考核结果刚性运用，业务部门要每日跟踪指标进度，对落后网点实时预警，将“首季开门红”指标完成情况与绩效薪酬、评优评先、岗位晋升直接挂钩，全面激发队伍“拼抢实”的攻坚斗志。

会议要求，三月份既是承前启后的关键节点，更是决胜全年的战略要冲。全行上下要铆足“越是艰险越向前”的拼劲，保持“不畏浮云遮望眼”的定力，坚持“三个导向”凝聚攻坚合力：坚持目标导向，把任务分解成可量化、可追踪的作战图；坚持问题导向，以刀刃向内的勇气破除发展桎梏；坚持结果导向，让每一项工作都经得起上级党委的检验，齐心协力夺取首季“开门红”的全面胜利，为全年高质量发展奠定基础。

会上，党委班子成员分别就分管工作进行安排部署，对2月份业绩优异的网点部室进行表彰，并由获奖代表分享经验。