记者观察网5月28日电  “明者因时而变，知者随事而制。”改革创新是国企发展的动力源泉，也是推进国企发展的根本途径。进入今年以来，潞安集团余吾煤业公司面对市场环境的不断变化和挑战，主动求变，坚定不移从根上改、制上破，敢于打破原有的制度框架，摸索出了一条具有余吾特色的国企改革之路。

深入实施人才机制改革 不断提升企业核心竞争力

今年以来，该公司将干部用人机制改革作为开年之作，率先实施“一线锻炼培养”。让拟提拔干部走出办公室深入地下煤海一线、到选煤厂生产岗位跟班写实，他们将在一线经受一个月的锻炼，合格后再奔赴新的岗位。

艰难困苦，玉汝于成。公司董事长、总经理黄勇长期扎根一线，先后在综采、机电、生产等岗位经风雨、练本领。他深知年轻干部在一线能够接触最具体的困难、了解最真实的情况，往往经受住了基层的锻炼，才能在各岗位获得快速成长成才。

让拟提拔人员下沉一线，到吃劲岗位“墩苗”锤炼，就是要让年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”、当几回“热锅上的蚂蚁”。在工作面和一线职工中真正实现工作态度转变、工作角色转变和工作方法转变。

“一个月的跟班写实，必须实打实地来干，拟提拔人员跟班写实中，只要一个班不规范，就必须重新‘补课’。”公司董事长助理孙淼说。

在3月15日的公司调度会上，3名拟提拔人员因跟班写实不规范被通报，要求重新跟班写实。

年轻干部“一线锻炼”实打实来，“大学生公开竞聘”也毫不含糊，成为余吾煤业公司人才管理的重要一环。

为进一步提升公司现场管理人员整体素质，激发企业活力，该公司实施了“大学生副队长、技术副队长公开竞聘”机制，对公司一、二线队组及地面生产单位大学生副队长、技术副队长岗位公开竞聘，全面培养锻炼大学生综合能力，培养和选拔后备年轻干部。

在今年首次竞聘中共涉及采煤、掘进、打钻、一通三防、安全监管、主运输、辅助运输、提升、供电、洗选及地面辅助10个专业70余个岗位，参加报名的大学生共100人，其中97人通过资格审查，96人参加考试，最终62名大学生从中脱颖而出，成功应聘。

 “‘一线锻炼法’和‘大学生竞聘’不仅是公司汇聚、培养人才，打造人才高地，推动企业高质量发展的需要，还是改革创新、人才强企的有效途径。”公司人事劳资科科长张俊红说到。

积极探索企业薪酬改革 合理实现员工收入差异化

4月17日山西省国资国企改革发展工作会议在太原召开。会议对国企改革指明了方向，明确国企“六定”改革内容，促使企业治理现代化。

4月20日，潞安集团党建调度会指出要不等不靠，认真开展定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革，促进企业治理现代化。

薪酬是激发干部职工工作积极性与创造性最重要的因素。在不断的探索中，余吾煤业公司逐步形成一套“差异化工资”薪酬分配方案。

“所谓‘差异化’，就是通过工资量化，合理拉开分配档距，使工资分配向井下一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，最大限度优化内部人力资源，真正体现工资分配的杠杆作用和正向激励作用。”该公司总经理助理孙淼谈到差异化工资时说道。

“差异化”薪酬改革，体现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，对标了成熟的市场化运行模式，解决了工人不愿意到艰难困苦岗位工作的实际。

在600米井下副井底南码，“快递式”运输场景每天都在这里出现。一个个“快递小哥”穿梭其中，动作熟练地记录、分拣、派单。这些“物件”会乘坐蓄电池电机车、卡轨车、单轨吊等运输工具到各个用料地点，若无特殊情况， 24小时之内将会到达。

按“单”计资，“单”子越远、跑的越多挣得也越多。“快递式”运输便是薪酬改革的一次有益探索。“实行‘快递式’运输制度后，物件都是按运输设备、物料大小、运输距离、是否急件等方面来定额，距离越远系数越高，大家积极性调动起来了，纷纷主动“跑单”，也愿意去跑最远的地方。不仅大大提升了运输效率，收入水平较去年也增加了不少。”该公司运输科科长段瑞说到。

在余吾煤业，类似的薪酬改革涵盖了综采、掘进、通风、打钻、运输等多个队组，覆盖了一、二线主要工作业务。

改革是转型发展的关键一招，创新是引领发展的第一动力。潞安集团余吾煤业公司在此基础上拓新局、在新的起点上谋新篇，放长眼光，找准坐标，有益探索“六定”改革，踏上时代节拍、紧跟国家步伐，一张蓝图绘到底。以重点带动全局，把各项改革任务落到实处，呈现全面发力、蹄疾步稳、纵深推进的良好态势，为推动集团转型升级综改提供了强大动力。（唐科伟 冯泱 ）