记者观察网山西1月9日电（刘明星 常伟）近年来，余吾煤业公司不断研究制定人才发展规划和培养计划，建立完善人才选拔、任用等工作机制，以“一盘棋”的理念统筹抓好技术人才的招、留、调、配等工作，推动形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

晚上8点，窗外星光璀璨，室内灯火通明。忙完日常工作，余吾煤业公司掘进调度负责人芦盛亮还在打开厚厚的图纸，伏案苦思。为了破解掘进工作面进尺影响因素，他正对如何提升掘进工作面单进水平冥思苦想，千方百计优化掘进工艺。

“从一名普通员工逐步成长为‘掘进调度’负责人，离不开公司的人才培养‘好政策’。”芦盛亮口中的“好政策”，说的是余吾煤业公司的人才遴选机制。

激励并推动一名平凡矿工成长为掘进专业的“行家里手”，是余吾煤业公司大力实施人才遴选机制，塑造发展新动能新优势的生动实践。

“一路走来，是公司的人才培养好政策，给我搭台子、架梯子、引路子。”芦盛亮言语中充满感激，“我一定学习好党的二十大精神，认真贯彻落实好公司的人才培养机制，做好传帮带，当好引路人，培养掘进尖兵，建强人才队伍，为进一步提升掘进单进水平提供坚强人才支撑。”

如何释放“人才引擎”动力？一直以来，余吾煤业公司涵养人才生态，奋力打造人才集聚新高地，实现人才与企业双向奔赴，让余吾煤业成为人才向往之地、创新之地、圆梦之地，构建企业发展“智力引擎”。通过构建以“识——练——用”为主体的“大人才”管理体系、设立包括高级工程师、首席技师、高级技师、一级注册消防工程师、政工师、经济师等各类专业技术人才的“人才储备库”……近年来，余吾煤业公司进一步加大投入、打破常规、强化激励，让人才成才有保障、成长有通道。

“在余吾煤业，是‘金子’，一定能发光。”余吾煤业公司瓦斯治理研究中心副主任周建伟参与制作的“一种可旋转式孔板流量计”，与在用普通流量计相比减少了管路旁通5m、蝶阀3个，材料成本总体节约50%左右。

“在全面推进‘杆示范型’煤炭领军企业的道路上，要牢牢抓住人才这一最为关键的资源，让人才的未来前途光明，让余吾煤业的事业后继有人。”在余吾煤业公司，人才培养始终是领导班子的心头大事，一直放在企业发展的最优位置，以超常规举措推进人才队伍建设，促使一批批人才“开花结果”，推动企业高质量发展进入“快车道”。

“我们始终发挥技术人才优势，合理规避工作面可采长度短、回采周期短、搬家撤面频繁等问题，确保采掘正常接续。”余吾煤业公司持续优化掘进工作面“一面一策”和“一段一策”方案，对巷道原有支护参数进行优化细分，目前共优化了22种支护方案，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，这一系列优异的成绩，就是通过大学生副队长、技术副队长竞聘上岗等一系列举措的结晶，不仅打通了人才培养纵向通道，做到了人尽其才，更是激活了企业高质量发展新引擎。

一个队组战斗力强不强，“领头羊”行不行起到关键作用。余吾煤业公司人才遴选机制就是为大家寻找工作中“领头羊”，并把他放到艰苦的岗位上去磨练。党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。如何发现人才，培养人才，重点人才，余吾煤业的做法是，既要铺“路子”还要压“担子”，这样一来，只要你是块好钢就会用在刀刃上；同时，选“领头羊”，既要在竞赛中遴选，还要在艰苦岗位、复杂的环境中去锻炼、识别。余吾煤业铺“路子”压“担子”的做法，为企业高质量发展迸发出了新活力。