记者观察网山西1月19日电（刘明星 宋立凯） 当下，智能化矿山建设是企业高质量发展的必然趋势。余吾煤业公司在推进建设智慧矿山、智慧工厂两化融合工作中，自动化科科长王晶晶作为该项工作的带头人，从万兆工业以太环网数据传输通道到地面无线覆盖“快车道”，从工业视频覆盖和地面安防覆盖到井下安全监测系统，从第一个智能化掘进工作面到调度大屏改造，每一项重大工程，他既是参与者，也是指挥者，用实际行动诠释了一名共产党员在“智能化”矿井建设中的责任和担当。

精耕细作 认真做好每一项工作

认识王晶晶的人，给人的印象外表温润，但在工作中却里有一颗异常坚定的心。对于自动化来说，最重要的就是做好矿井各项数据的实时传输。自从2007年来到自动化科，他每一步都稳扎稳打，到过井下偏远的巷道，走遍矿区每一个角落，自担任自动化科科长以来，随着企业发展，几年来，煤矿安全监控系统升级改造、智能化矿井地面集控中心建设项目及万兆环网改造矿用北斗精准定位系统安装调试工作、办公区域、职工公寓及工业广场无线网络全覆盖工作……王晶晶如数家珍，这些工作既是他工作的成绩，也是他奋斗的足迹。

“他是一个爱思考的人，每周一他都会召集我们提前筹谋一个星期的工作，大家在他的安排下，有条不紊地开展工作，从容不迫地应对每一项任务。”在采访中，自动化科员工张佳庆说。

只要路过王晶晶的办公室，细心的人都会发现，他总是和大家在和相关部门的负责人讨论这业务，今天的数据上传有没有问题，井下哪里还需要提前安装摄像头等等，每一项工作他都考虑细致，为以后的工作做好准备。

实干担当 创新工作重在见实效

王晶晶是一名从学计算机专业转行到煤矿职工的典型大学生，对于跨行业的工作都需要重新开始。为了能够尽快丰富自己的专业知识，参加工作之初，王晶晶放弃了地面计算机组主动到监控组工作，每天跟着老师傅在井下安装设备、回收设备、更换传感器，通过半年时间掌握了监测监控专业的理论与实践，能够在系统安装作业中独当一面。他还在闲暇时间，利用自己的专业知识创建了文件夹服务器，方便职工传阅文件，减少U盘介质使用提升计算机网络安全。

在日常工作中，他也从未将自己所学的知识落下，通过自己的专业知识为煤矿工作添砖加瓦。余吾煤业公司安全监控系统数据实时上传至集团公司和地方监管部门，上传是否正常，主要靠监控中心值班人员人工监测，存在上传异常不能及时发现处理。

为了彻底解决这一问题，他组织自动化科骨干力量，通过自己所学的专业知识，自主开发了一套系统，用于安全监控系统上传报警。系统开发对他和自动化科来说都是一个全新的挑战，在没有编程基础和相关专业知识的情况下，他提出了“没有开发能力我们可以换一个角度，我们可以借鉴已经成熟的开源代码，发扬‘拿来主义’。”两个月时间带领整个开发小组查阅相关资料二十余份，查找下载开源代码十余份，经过一次次修改、一次次调试，最终填补了公司监控系统数据上传异常报警系统的空白。

直面挑战  必有得有一股敢啃硬骨头的劲儿

对于王晶晶来说，2022年是非常有挑战性的一年。这一年他经历了井下所有摄像头的安装、智能化掘进工作面的验收和监控系统的改造升级。每一项任务他是都高标准完成。

“每一项任务都是急、难、重，大家通力合作，完成了任务。”谈起去年井下所有重要场所安装摄像头，王晶晶记忆犹新。去年《国家矿山安全监察局山西局、山西省应急管理厅关于在煤矿重要作业场所增设完善视频监控的通知》（矿安晋[2022]83号）文件下发，要求在10月31日前必须对井下采掘工作面、巷道维修作业点、钻孔施工作业点、重要机电设备检修作业点、大型设备安装、回撤作业点等井工煤矿重要作业场所增补视频监控。从打请示、资金来源、设备到货到设备安装调试仅仅45天时间，直接面临的难题就是时间紧、任务重。

穿好工作衣，随身携带记录本，他每天下井调研，详细观察每条巷道、每个工作面的情况，线路的位置应该如何铺设，光线问题怎么解决，怎样管理才能让队组维护好线路，每一项工作他都考虑周全。他组织自动化科各技术骨干针对此项工作开展十余次专项会议，重点对监控布点、线缆敷设以及设备到货等问题进行研究探讨。同时，深入井下现场对现场进行调研，结合精益思想指导下的“算账”文化，合理规划线缆布置、监控点布置，优化作业人员作业任务，进一步加快作业进程，提前完成了此项工作，实现对作业过程的全过程监督和作业全流程管控，对作业人员从业行为、操作过程、执行纪律的行为进行实时监督，对作业程序实现透明管理。实现重要作业场所全流程监督和可视化管理，强化安全生产现场管理，提升现场管理水平和能力。

精心组织  2022年全科打了一个漂亮升级改造战

在采访中，记者注意到，余吾煤业公司在用的生产调度指挥大屏已运行17年，部件严重老化，影响正常使用。相关的网线、电话线、音视屏传输线等混搭杂乱，穿线孔内已经没有新线缆敷设的余地，如何保障大屏升级改造工作的正常开展以及现有系统正常运转是面临的最大难题。

王晶晶在2008年曾担任过地面计算机组组长，负责对地面各系统进行维护，在此期间对调度室老旧线缆进行过统计，凭借着记忆亲自对各类老旧线缆进行排查、清理，“这个是调度大屏视频传输”、“这个是工业视频传输”、“这个需要提前清理，给新线缆敷设腾出空间”，在大家的通力协作下顺利将现有系统整体搬迁至协调会议室，保障生产调度系统正常运行。

在对调度指挥大屏进行升级改造时，自动化科与调度室进行沟通协调，合理安排各项工作，在会议期间进行线缆敷设、标准化等工作，无会议期间进行设备安装、基础装修工作，保障调度会议室各类会议的正常开展。同时对线缆、机柜、强弱电进行合理改造，消除各类潜在隐患，确保公司调度指挥中心承载各系统的网络、通讯业务稳定、安全运行。在各项措施的共同推动下，原计划20天完成的任务，仅用12天时间，便对该公司在用的生产调度指挥大屏进行了升级改造，较既定的20天提前8天完成任务。他带领的团队在2022年打了一个漂亮仗。