记者观察网山西2月2日电（刘明星 常伟）新年伊始，余吾煤业公司本着“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神，把干部员工思想统一到落实集团安全工作会精神上来，把力量凝聚到公司的各项部署上来，以奋斗姿态再出发，“兔”飞猛进，确保全年安全生产工作开好局、迈好步。

凝聚共识，理念“零”缺陷

“要把员工生命安全和身体健康放在第一位，坚守安全红线底线，强化安全保障，提升治理能力，坚决打赢安全生产持久战！”新年伊始，该公司安监处负责人王永祥这样要求。

安全生产红线是企业生产经营的底线，更是企业员工的生命线。余吾煤业公司认真落实集团安全工作会精神和公司“13686”安全工作思路，持续完善实施安全文化建设体系。

文化理念指导具体行动。该公司遵循思想教育基本规律，推进全员化、全覆盖、系统化素质培训工作，筑牢安全基础管理；组织开展关爱员工系列安全活动，营造“生命至上，安全第一”的浓厚安全文化氛围，引导干部员工筑牢安全思想防线。

与此同时，该公司持续完善实施“党建+安全”工作体系，与党支部安全生产中心任务结合起来。通过发挥党委把方向、管大局的领导作用、党支部战斗堡垒作用，以及“一支部一特色”党支部党建特色品牌创建工作，牢固树立“一个支部一个堡垒”的鲜明形象。

在发挥党员模范带头作用方面，该公司让党员与员工结成对子，把思想帮教、安全帮扶、技能帮带等作为重要内容，通过相互促进，形成了党员作表率、员工讲安全、全员谋发展的良好格局。

“我们每一名党员要争当坚守岗位履职尽责的表率，主动到任务最需要、员工群众最需要的地方去，全力以赴保安全、保生产。”该公司组织部部长孙琦这样表示。

固本强基，管理“零”漏洞

九层之台，起于累土；固本强基，方能长治久安。

该公司持续深化安全精益化管理，坚持横向到边抓机制，纵向到底抓过程，机制建设与过程管控并重，在“一横一纵”上全力构筑本质安全环境。

在机制建设上，该公司着力构建“不敢‘三违’、不能‘三违’、不想‘三违’”的安全“三不”防范机制，将“反三违”工作常态化、全员化，融入员工日常工作中；建立全员、全过程，自我约束、持续改进的内生机制，进一步构建队组主动安全、科室业务保安、安全监督部门综合监管，各司其职、各负其责的安全管控体系，重点管控现场动态风险。

“新年新气象，我们制定了相关保障措施，并组织了安全隐患大排查，对生产薄弱环节、重点难点，进行再检查、再落实，确保安全生产持续稳定。”王永祥如是说。

在过程管控上，该公司全面推进“安全风险分级管控机制”，防范和化解各类安全风险，提高公司安全风险防控能力。以月度事故隐患大排查常态化和隐患倒查管理常态化，确保各类隐患动态达标。同时，扎实开展重要节假日和特殊时期的安全检查，结合季节特点做好冬季防寒防冻工作，切实提升公司安全管理水平。

为确保安全生产有序开展，该公司还建立了党员、管理人员包保台账，压紧压实责任，成立党员先锋队，深入一线帮扶指导，协助基层队组解决安全生产难题，有效保障设备、生产效率。加强矿井关键岗位安全管理，确保关键岗位不缺人、重点环节有人盯、安全生产有保障。

“亮出党员身份，心中的责任感更强了，时刻提醒自己必须好好干，不能给党员形象抹黑。”该公司综采预备队党支部书记王羽如是说。

上下联动，责任“零”缺位

“S5101工作面过褶曲，影响工作面40#架——机尾，应加强支架状态调整，防止发生咬架、垛架……”

1月30日，余吾煤业公司查隐患台账显示，党员干部查隐患3条，是当天隐患总数的1/2。原来，近段时期，S5101工作面在过褶曲期间，该公司要求党员干部深入一线盯班，加强现场隐患排查。

“哪里有急、难、险、重，哪里就有党员和管理人员。”针对安装回撤、瓦斯异常、地质条件复杂、交叉作业、大型检修等施工过程，由经验丰富、技术过硬的党员干部现场跟班，确保安全效果。同时，每月针对“偏远地区和重点头面”，要求党员干部及时排查不规范行为和动态隐患，切实做到力量深入到现场，问题解决在一线。

与此同时，该公司不断健全完善安全生产责任制，强化安全生产顶层设计，严格“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的责任要求，建立健全统一领导、各负其责、相互补位、共同负责的安全责任体系，促使各级党员干部守土尽责、守土负责。

此外，为促使员工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。余吾煤业公司严格执行集团“安心奖”实施指导意见，设立了一二线队组人员“安心奖”，推行月度安全型、技能型、学习型、节约型、管理型“五型”班组竞赛考核办法，严格奖惩兑现，有效推动员工队伍建设，促使广大员工不断增强自律意识，养成“出手就是标准”的行为习惯。